ウェビナータイトル
衰退市場でも成長し続ける会社の“共通点”とは？
激戦区で急成長した“勝ち続ける経営の型”を業種を問わず公開。
衰退市場でも成長し続ける会社の“共通点”とは？
30代若手経営者が語る、再現性のある経営学の本質
激戦区で急成長した“勝ち続ける経営の型”を業種を問わず公開。
市場縮小でも揺るがない判断軸と、成長企業が実践する仕組み化の核心を解説します。
ウェビナー概要
日本の多くの業界が縮小期に入り、個人事業主・中小企業はこれまでにないスピードで変化を迫られています。その中で、私たちGハウスは激戦区・大阪で事業承継後も成長を続け、“仕組み”と“経営学”によって拡大し続ける組織づくりを実現してきました。
今回のセミナーでは、代表である30代若手経営者が、自社を成長させる過程で学んできた 経営学・組織づくり・人材戦略・営業構造を業種を問わずわかりやすく解説します。
元々は工務店向けに実施していたウェビナーですが、異業種からの参加要望が増えたため、今回はすべての経営者・独立予定者に向けた説明会として開催いたします。
ウェビナーアジェンダ
1・衰退期に入った日本市場のリアル
人口減・採用難・価格競争・産業構造の変化。
どの業界にも共通する“縮小市場時代の現実”を整理します。
２・激戦区で成長し続けた中小企業の成功要因
大阪というレッドオーシャンで、事業承継後も成長を続けた中小企業の“再現性のあるモデル”を解説。
３・経営者が持つべき「判断軸」とは？
事業規模に関係なく“間違った判断”は必ず事業を止める。
限られた時間と資源で成果を出すための、経営者が持つべき思考基準を共有します。
４・成長する企業と止まる企業の決定的な違いとは？
意思決定の質、採用、組織、営業構造。中小企業・個人事業主がまず整えるべき“経営の原理原則”。
５・あらゆる業種に通用する“仕組み化”の思考法
属人化からの脱却。事業が安定し、再現性を持つための仕組み化のフレームワークを解説。
６・経営者が成長し続けるための“学びの環境”とは？
経営者が抱えるリアルな悩み（戦略・採用・組織・営業・文化）に対し、継続的に学び・改善できる環境の重要性を解説します。
こんな方にオススメ
- 売上の頭打ちを感じている経営者
- 経営判断に迷いが多く、正しい軸を持ちたい方
- 採用・組織づくりに課題を感じている方
- 個人事業主として次のステージに進みたい方
- 独立後にどんな戦略を持つべきかわからない方
- 異業種の経営者と学び合える環境を探している方
- 経営学を“実務に落とす方法”を知りたい方