「原材料の高騰は一時的なものだから、今は様子を見よう……」

もし経営者としてそう考えているなら、会社の未来は非常に危険です。
ナフサショックをはじめとする世界的な原価高騰は、耐え忍べば通り過ぎる波ではありません。時間差でボディブローのように貴社の利益を直撃し、「いくら売上を上げても利益が残らない」という死活問題がすぐそこに迫っています。

激変期を生き残るために必要なのは、古いやり方の延長（努力）ではなく、ビジネスモデルそのものの「変革（CHANGE）」です。 大好評につき緊急開催となる今回の第2弾では、年商2億だった地域工務店をわずか7年で70億超、来期100億超予測へと急成長させたGハウス代表の趙が、【初日限定・完全LIVE配信】で登壇。コンサルタントの抽象論ではない、自社で実証された「生の生存戦略」をリアルタイムで公開します。

経営者の皆様へ、極めて重要な警告です。

本ウェビナーで公開する手法はあまりにも的を得ているため、聴いただけで「解決した」と満足してしまいがちです。しかし、社長のマンパワーや古い体制のまま実践しようとすれば、社内の大反発を招き、100%失敗します。 今日から会社を救うには、正しい財務の型を学ぶ「経営革新研究会」の思想と、実務を自動化する「AI導入」という2つの『仕組み』を今すぐセットで社内にインストールする以外に道はありません。

本ウェビナーでは、この2つの仕組みを貴社へスムーズに組み込む手順をご案内する【限定・個別導入説明会】のお席をご用意しています。「知っただけ」で終わらせず、会社を確実に変革したい経営者様は、今すぐお席を確保してください。